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全维度规范完善供电所管理 提升基层治理水平与效能

2021-09-16 16:48:14 china5e

国网湖北省电力有限公司深入推进党风廉政建设向基层延伸,在基层供电所360°监督体系建设取得显著成果的基础上,从拓广度、延深度、强力度上全面深化运用,结合党史学习教育“我为群众办实事‘五心’”专项行动,以一体化的思路和举措,凝聚各方监督力量,全维度规范完善供电所管理,逐步打破业务壁垒、提高政策协同,持续提升基层治理水平与效能。

一是关口前移,找准困境症结。国网湖北电力纪委下沉一线,纪委书记先后前往武汉公司、黄冈公司、恩施公司等单位,深入供电所实地调研督导,与地市公司、县公司、基层供电所工作人员深度交流。组织开展调研会160场,访谈一线员工2282人次,收集意见建议6个方面171条,多维度、多层面广泛听取意见。针对巡视巡察等暴露出的基层供电所问题和收集的意见建议进行梳理,聚焦供电所生产、营销、财务、物资等关键业务,紧盯供电所所长、运检技术员、安全质量员、台区经理等关键岗位,锁定“五难”困境。

二是直指“病灶”,开出监督良方。国网湖北电力纪委书记采取一对一、面对面方式,全面约谈23个职能部门,深入了解情况,分析廉洁风险,督促健全防控管理制度。逐一听取14家地市公司、22家大型县级供电公司党政纪主要负责人对监督体系建设、措施优化落地等方面的意见建议,确保各专业要求横向对接、协同配合。充分考虑不同地区供电所辖区范围、客户结构、管理模式、地方政策以及历史因素等差异,采取前期制定“一市一方案、一县一细则”,中期开展“一市一分析、一县一评估”,后期形成“一市一典型、一县一标杆”的三步走方式,结合实际、分层分类推进供电所360°监督体系深化运用工作。

三是擦亮“探头”,激活神经末梢。逐级明确职责分工、确保责任落实。各单位党政主要负责人认真落实第一责任人责任,靠前指挥,及时将矛盾化解在小、困难解决在早。各分管领导坚持常态化支持,深度融合业务监督,把好首道关口、首道防线。各级纪委立足“监督的监督”职责定位,推动风险防控与规范管理一体化建设。注重发挥“近距离监督”的天然优势,形成“纪委书记、纪委委员、党支部纪检委员、廉洁监督员”四级联动监督网,同时引导职工群众科学监督,打通压实监督工作的“神经末梢”。将供电所监督体系拓展运用到生产班组,试行“1(纪委监督)+N(职能部门、纪检委员监督)+1(班组合规管理员监督)”监督模式,参与班组关键业务的全维度监督,推动企业高质量发展。

四是校准靶向,提升治理效能。督促职能部门把监督挺在前面,厘清部门职权下延的责任脉络,做好本专业领域的组织、督导、评估等工作。针对供电所业扩报装、误餐费用、青苗赔偿等难点问题,出台财务、人资、生产、物资和营销管理五类工作指引,摆出制度依据,点出需关注的风险,给出相关建议,形成闭环管理。强化“重在联系实际,重在讲求质量,重在取得实效”,推动市县两级制定、修订供电所相关专业管理制度和规范性文件42个,既源头治理突出问题,又帮助基层解决实际需求,让供电所员工放开手脚、轻装上阵,推动基层治理水平和效能不断提升。




责任编辑: 江晓蓓

标签: 供电所管理 治理水平

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